pcba代工代料生產(chǎn)商業(yè)績(jī)對(duì)我們的影響越來越大，在質(zhì)量、成本、提前期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面影響著我們的成敗。 傳統(tǒng)的供給關(guān)系已難以適應(yīng)日新月異的環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、靈活生產(chǎn)、快速反應(yīng)的目標(biāo)，必須重視pcba代工代料生產(chǎn)商的評(píng)價(jià)和選擇，那么，下面一起了解下pcba代工代料生產(chǎn)商的評(píng)估與選擇吧!

　　1、分析環(huán)境

　　市場(chǎng)需求是我們一切活動(dòng)的動(dòng)力。 建立基于信任、合作、開放性的交流的供應(yīng)鏈長(zhǎng)期合作關(guān)系，首先需要分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確認(rèn)是否需要建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系。 在建立了供應(yīng)鏈合作關(guān)系的情況下，根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系變化的必要性，并確認(rèn)廠家評(píng)價(jià)選擇的必要性。

　　2、確立目標(biāo)

　　pcba代工代料生產(chǎn)商目標(biāo)必須是實(shí)質(zhì)性、定量和實(shí)操性的。 必須決定廠家評(píng)估如何實(shí)施，信息流程如何運(yùn)行，誰負(fù)責(zé)。

　　3、制定標(biāo)準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)和選擇pcba代工代料生產(chǎn)商的依據(jù)，是反映我們自身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標(biāo)，是按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序的。 指標(biāo)一般包括廠家績(jī)效、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量管理、成本控制、技術(shù)發(fā)展、用戶滿意度、交貨合同等可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。

　　4、成立小組

　　建議成立來自采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、審計(jì)等部門的團(tuán)隊(duì)來管理和開展廠家評(píng)估。

　　5、評(píng)價(jià)選擇

　　評(píng)價(jià)廠家的主要工作之一是調(diào)查、收集廠家的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等信息。 在收集廠家信息的基礎(chǔ)上，采用相應(yīng)的工具和技術(shù)方法進(jìn)行廠家評(píng)估，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇。

　　六、實(shí)施合作

　　在實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的過程中，市場(chǎng)需求不斷變化，可以根據(jù)實(shí)際情況的需要適時(shí)修改廠家評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重新啟動(dòng)廠家評(píng)價(jià)選擇。

　　pcba代工代料生產(chǎn)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

　　評(píng)價(jià)和選擇問題由于影響因素較多，具有一定的復(fù)雜性，根據(jù)廠家評(píng)價(jià)指標(biāo)體系遵循的三個(gè)因素，選擇便于測(cè)量、便于收集數(shù)據(jù)的便捷指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，產(chǎn)品質(zhì)量是指廠家的產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的程度是重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，廠家必須有良好的質(zhì)量管理體系，提供的產(chǎn)品必須能持續(xù)穩(wěn)定地滿足產(chǎn)品說明書的要求。